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1、推行安全標準化礦山建設

金安鈾業(yè)公司山南礦井是鈾礦冶系統(tǒng)第一個推行安全標準化建設的礦井，自2009年7月開始安全標準化礦井建設，按14個要素編制了安全標準化體系文件89個。在標準化體系運行過程中，根據(jù)不同層次、不同崗位的員工組織了安全標準化專門培訓班；將安全標準化制度與已有的實際工作緊密結合，加強體系文件執(zhí)行力度；進行危險、有害因素辨識及風險評價，限期整改完成，有效控制風險；嚴格對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進行清理整治，改善環(huán)境，提高本質安全；注重安全標準化創(chuàng)建與具體實際相結合。安全標準化體系運行以來，山南礦井面貌煥然一新，安全生產條件得到明顯改善，安全管理程序進一步規(guī)范，杜絕了重大傷亡事故發(fā)生，輕傷事故只發(fā)生1起1人，千人負傷率為2.05。

2、721-15采鈾工程建設情況

721-15采鈾工程項目是“十·五”期間開工建設的重點基建項目，于2009年4月建成并進入試生產。在項目建設中，公司發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，統(tǒng)籌規(guī)劃和推進項目建設；選擇良好的專業(yè)化施工隊伍，保證工程的質量和進度；采取積極措施，因地制宜，加快工程建設進度；采用新設備、新材料、新的施工方法，以科技進步促進項目建設和企業(yè)發(fā)展；建設資金專戶儲存、嚴格按項目子項核算，做到項目資金的合理支出。2010年，國防科工局的審計結論為：該項目完成了批復的建設內容，其竣工財務決算符合驗收條件。2010年底，該項目的礦石產量將達到設計能力。

3、采掘專業(yè)化隊伍創(chuàng)建工作

經過不斷探索，公司認為井下采掘隊伍采取整體承包、專業(yè)化管理方式，有利于促進礦山生產的不斷發(fā)展。具體做法是：嚴格資質管理，做到“法人營業(yè)執(zhí)照、礦山工程資質、安全生產許可證和法人或工程施工人員安全管理人員資格證”四證齊全；成立礦山井下工程外包管理領導小組，主要負責采掘外包重要決策工作，始終堅持按合同進行管理；將采掘施工隊納入公司管理范圍，牢牢把握生產技術管理指揮權；把施工隊納入公司安全生產統(tǒng)一管理范疇；嚴格按照工程管理要求對施工隊獎罰兌現(xiàn)。

4、推行工資含量包干

公司自2006年獨立運行以來，積極探索切合生產實際的薪酬制度改革途徑，全面推行了工資含量包干分配體制。通過四年多的實踐證明，推行工資含量包干，促進了企業(yè)分配機制的轉換，促進了員工生產積極性的提高，促進了礦冶生產能力的不斷提升。具體做法是：根據(jù)不同生產條件、不同工效，確定各工區(qū)工資含量包干方案，量化至米進尺工資含量；進行包干計件，鼓勵超產，并按超產幅度進行獎勵；對出礦品位制定了嚴格的質量考核規(guī)定；實行月度考核，及時獎罰兌現(xiàn)?！?局辦摘編)