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黨的二十屆三中全會(huì)做出“加快建設(shè)世界一流企業(yè)”“推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”的戰(zhàn)略部署。核工業(yè)是高科技戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的“排頭兵”“先行者”，中核集團(tuán)做出建成先進(jìn)的核科技工業(yè)體系，打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流集團(tuán)和建設(shè)核工業(yè)強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。在大力推動(dòng)集團(tuán)公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)過程中，集團(tuán)黨組統(tǒng)籌安排，將2025年定為“追求卓越年”，這是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于核工業(yè)系列重要指示批示精神的客觀要求，蘊(yùn)含了學(xué)習(xí)運(yùn)用卓越績(jī)效模式的認(rèn)識(shí)論和方法論，是集團(tuán)公司管理理念和方法的創(chuàng)新發(fā)展。

背景回顧

習(xí)近平總書記高度關(guān)心重視世界一流企業(yè)建設(shè)工作，黨中央提出了“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)16字標(biāo)準(zhǔn)。

集團(tuán)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略提出了“三位一體”奮斗目標(biāo)，明確了2025年基本建成、2030年全面建成世界一流企業(yè)的目標(biāo)。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于加快建設(shè)世界一流核工業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵期。2024年12月，集團(tuán)公司年終黨組擴(kuò)大會(huì)確立2025年主題為“追求卓越年”，會(huì)議明確了牢牢把握“抓體系、育方法、鍛能力”的總要求，提出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)策劃組織、健全工作機(jī)制的具體要求。

今年1月，集團(tuán)公司年度工作會(huì)對(duì)“追求卓越年”進(jìn)行了總體部署。會(huì)議明確，“追求卓越年”要抓好“卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣、領(lǐng)域?qū)＜殷w系建設(shè)、全級(jí)次穿透式監(jiān)管、基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、健全‘整體·協(xié)同’長(zhǎng)效機(jī)制”五大重點(diǎn)任務(wù)，要體現(xiàn)“展現(xiàn)卓越的國家戰(zhàn)略使命功能、打造卓越的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效、建構(gòu)卓越的組織管理體系、塑造卓越的企業(yè)文化”五大卓越目標(biāo)。

3月，集團(tuán)公司第十次黨組會(huì)審議通過《“追求卓越年”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，黨組進(jìn)一步要求：一是要以卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣為主線和核心，以基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為手段和方法，以領(lǐng)域?qū)＜覟楣歉申?duì)伍，以全級(jí)次穿透式監(jiān)管為支撐和保障，以“整體·協(xié)同”長(zhǎng)效機(jī)制為落實(shí)抓手，推動(dòng)“追求卓越年”的工作。二是要進(jìn)一步聚焦追求卓越五大目標(biāo)，壓實(shí)各方責(zé)任，勇于打破思維定式和路徑依賴，以新理念新方法加快推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)落地，以卓越的工作績(jī)效加快建設(shè)世界一流核工業(yè)集團(tuán)。

方案概述

《“追求卓越年”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》分為總體要求、工作原則、組織領(lǐng)導(dǎo)、五大重點(diǎn)任務(wù)、九個(gè)“進(jìn)一步”、進(jìn)度安排、保障措施七個(gè)章節(jié)。

方案提出，落實(shí)追求卓越年專項(xiàng)行動(dòng)，需把握“抓體系、育方法、鍛能力”的總要求，錨定“展現(xiàn)卓越的使命功能”“打造卓越的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力”“創(chuàng)造卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效”“建構(gòu)卓越的組織管理體系”“塑造卓越的企業(yè)文化”五大卓越目標(biāo)。

方案提出，要堅(jiān)持三點(diǎn)工作原則。一是堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。工作要與落實(shí)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃和謀劃“十五五”規(guī)劃等工作緊密結(jié)合。二是堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)。錨定集團(tuán)公司2025年基本建成、2030年全面建成世界一流企業(yè)目標(biāo)。發(fā)揮“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐”三個(gè)作用，擔(dān)當(dāng)落實(shí)新發(fā)展理念的排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵、實(shí)施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵的“三個(gè)排頭兵”重任。三是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化。以卓越績(jī)效為綱，以“整體·協(xié)同”為目，持續(xù)加強(qiáng)工作協(xié)同協(xié)調(diào)。

組織領(lǐng)導(dǎo)方面，集團(tuán)公司成立“追求卓越年”專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌推動(dòng)“追求卓越年”整體策劃、過程跟蹤、宣傳推廣、評(píng)價(jià)總結(jié)等工作，做好五大重點(diǎn)任務(wù)整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。為進(jìn)一步加強(qiáng)各重點(diǎn)任務(wù)間的統(tǒng)籌，“追求卓越年”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)展情況定期向集團(tuán)公司黨組會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)專題匯報(bào)，各成員單位成立本單位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及工作推進(jìn)機(jī)制。

主要內(nèi)容

《“追求卓越年”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的主要內(nèi)容包括五大重點(diǎn)任務(wù)、九個(gè)“進(jìn)一步”成效。

五大重點(diǎn)任務(wù)包括卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣、領(lǐng)域?qū)＜殷w系建設(shè)、全級(jí)次穿透式監(jiān)管、基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、健全“整體·協(xié)同”長(zhǎng)效機(jī)制，同時(shí)安排了今年的重點(diǎn)任務(wù)。

卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣，2025年重點(diǎn)任務(wù)是深入學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用卓越績(jī)效模式，實(shí)施《中核集團(tuán)新時(shí)代卓越績(jī)效模式實(shí)施指南》，組織開展全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高質(zhì)量完成首批40家單位導(dǎo)入，做好接續(xù)推廣銜接。

領(lǐng)域?qū)＜殷w系建設(shè)，2025年重點(diǎn)任務(wù)是在試點(diǎn)領(lǐng)域開展領(lǐng)域?qū)＜医ㄔO(shè)，形成首批建設(shè)成果，大力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)制度流程標(biāo)準(zhǔn)化；樹立領(lǐng)域?qū)＜乙庾R(shí)，營(yíng)造領(lǐng)域?qū)＜夜ぷ鞣諊?/span>

全級(jí)次穿透式監(jiān)管，2025年重點(diǎn)任務(wù)是建立健全集團(tuán)公司全級(jí)次穿透式監(jiān)管體系，急用領(lǐng)域先行，推動(dòng)司庫、薪酬等重點(diǎn)領(lǐng)域全級(jí)次穿透式監(jiān)管應(yīng)用取得明顯成效，增強(qiáng)識(shí)別防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力，以“看得見”兜底“管得住”。

基于企業(yè)架構(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2025年重點(diǎn)任務(wù)是開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，完善企業(yè)架構(gòu)；進(jìn)一步推進(jìn)ERP系統(tǒng)建設(shè)，深化統(tǒng)籌統(tǒng)建安全環(huán)保信息化系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)、司庫系統(tǒng)等系統(tǒng)和應(yīng)用；加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，打造數(shù)據(jù)領(lǐng)航及標(biāo)桿示范項(xiàng)目，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值。

健全“整體·協(xié)同”長(zhǎng)效機(jī)制，2025年重點(diǎn)任務(wù)是落實(shí)集團(tuán)公司“整體·協(xié)同”十大領(lǐng)域協(xié)同任務(wù)，緊盯任務(wù)舉措和目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和資源保障，確保任務(wù)落實(shí)落地，以“整體·協(xié)同”長(zhǎng)效機(jī)制推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

專項(xiàng)行動(dòng)聚焦九個(gè)“進(jìn)一步”。

一是進(jìn)一步建強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，要落實(shí)中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)座談會(huì)提出的“政治素質(zhì)好、發(fā)展業(yè)績(jī)好、創(chuàng)新效能好、黨建作用好、作風(fēng)形象好”五好要求，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)總部管控效能，要進(jìn)一步健全“戰(zhàn)略管控+財(cái)務(wù)管控+重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域垂直管理”的集團(tuán)管控模式，持續(xù)優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化總部資源配置能力，提升總部統(tǒng)籌和管理效能。

三是進(jìn)一步提升科研院所科技創(chuàng)新能力，要進(jìn)一步深化科研院所改革，完善優(yōu)化科技創(chuàng)新體制機(jī)制和科研能力布局。加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化戰(zhàn)略科技力量，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。大力推進(jìn)高水平科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。

四是進(jìn)一步打造一體化體系和能力，要高質(zhì)量完成國家任務(wù)。統(tǒng)籌謀劃符合國家需要的未來發(fā)展方向。

五是進(jìn)一步提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)，要準(zhǔn)確把握“一增一穩(wěn)四提升”要求，統(tǒng)籌用好集團(tuán)內(nèi)外部資金、超長(zhǎng)期特別國債等各項(xiàng)政策，進(jìn)一步加大資本運(yùn)作力度，嚴(yán)把負(fù)債率底線，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化制度建設(shè)和內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

六是進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目建設(shè)管理能力提升，要運(yùn)用卓越績(jī)效理念推動(dòng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目建設(shè)管理能力提升。

七是進(jìn)一步優(yōu)化完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系，著力提升“五個(gè)價(jià)值”，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)體系研究和E-TRACE系統(tǒng)推廣應(yīng)用，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效能。提高價(jià)值創(chuàng)造能力，高質(zhì)量完成價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)收官。

八是進(jìn)一步推動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察體系改革，要進(jìn)一步完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察組機(jī)構(gòu)改革。建設(shè)集團(tuán)公司區(qū)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)協(xié)作中心，深化集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組織體系改革。

九是進(jìn)一步加強(qiáng)相關(guān)方管理和資源要素整合，緊密圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃主線，統(tǒng)籌優(yōu)化配置資源，系統(tǒng)落實(shí)對(duì)口聯(lián)系機(jī)制，營(yíng)造良好外部環(huán)境。

來源|中核集團(tuán)