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11月20日，中核江西礦業(yè)組織召開(kāi)ERP實(shí)施推廣專(zhuān)題會(huì)，會(huì)議觀看了集團(tuán)公司核智樞ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)歷程和ERP系統(tǒng)演示視頻，聽(tīng)取了中核江西礦業(yè)ERP推廣實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)展和“人、財(cái)、物、項(xiàng)”各個(gè)實(shí)施組工作進(jìn)展情況，部署了下一步重點(diǎn)任務(wù)，全力沖刺核智樞ERP系統(tǒng)上線。中核江西礦業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理金偉主持會(huì)議并講話(huà)。
金偉指出，當(dāng)前全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，中核江西礦業(yè)要主動(dòng)作為，積極融入上級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，始終堅(jiān)持以ERP系統(tǒng)建設(shè)為抓手，堅(jiān)持“削足適履”，著力推進(jìn)公司架構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的企業(yè)管控能力。
針對(duì)下一步工作，金偉強(qiáng)調(diào)：
一是提高思想認(rèn)識(shí)，深刻理解ERP系統(tǒng)建設(shè)極端重要性。ERP系統(tǒng)作為集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型一號(hào)工程，中核鈾業(yè)作為集團(tuán)公司ERP系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)局，對(duì)中核鈾業(yè)整體升級(jí)和企業(yè)深化改革具有重要意義。ERP系統(tǒng)建設(shè)同時(shí)也是公司深化改革的重要舉措之一，是實(shí)現(xiàn)公司構(gòu)建一體化運(yùn)行平臺(tái)的重要抓手，各單位要提高認(rèn)識(shí)、高度重視，以講政治的高度積極推進(jìn)單位的ERP實(shí)施推廣工作。
二是領(lǐng)導(dǎo)要躬身入局，帶頭主動(dòng)擁抱變革。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)要始終做到以上率下、躬身入局，轉(zhuǎn)變以往的管理方式，適應(yīng)新形勢(shì)下的管理理念，主動(dòng)推動(dòng)業(yè)務(wù)變革，保障實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)資源的投入。
三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。數(shù)據(jù)是ERP系統(tǒng)配置清單設(shè)計(jì)的重要依據(jù)，直接影響系統(tǒng)上線后用戶(hù)使用效果。要把好數(shù)據(jù)的質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)ERP系統(tǒng)建設(shè)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化日常培訓(xùn)，提升人員能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好宣傳引導(dǎo)，保持良好的心態(tài)。同時(shí)各單位要充分發(fā)揮關(guān)鍵用戶(hù)的帶動(dòng)作用，一級(jí)一級(jí)帶，一批一批訓(xùn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升人員能力，確保用最短時(shí)間保障ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行。
公司副總師、各業(yè)務(wù)部門(mén)、所屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加會(huì)議。
作者|董春明
審校|楊毅
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