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8月16日，中核集團(tuán)地礦事業(yè)部在金安鈾業(yè)公司召開鈾礦冶建設(shè)項(xiàng)目工程管理經(jīng)驗(yàn)交流會，全面推廣“五鎖定”項(xiàng)目管理模式。地礦事業(yè)部主任杜運(yùn)斌出席會議并講話，地礦事業(yè)部主任助理李成城和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、核四院、核化冶院、江西礦冶局以及鈾礦冶企業(yè)等17個單位的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)負(fù)責(zé)人參加了會議。
地礦事業(yè)部結(jié)合市場現(xiàn)狀和鈾礦冶工程建設(shè)實(shí)際，在項(xiàng)目建設(shè)的各環(huán)節(jié)鎖定“項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、技能人員、施工裝備”等五項(xiàng)契約要素，確保建設(shè)項(xiàng)目“四大控制”，初步形成了系統(tǒng)全面、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、可操作性強(qiáng)的管控體系。居隆庵探礦取樣工程通過實(shí)施“五鎖定”，截止8月30日，已完成井巷掘進(jìn)309.3米，創(chuàng)造了鈾礦山豎井施工掘進(jìn)速度新紀(jì)錄。
會上，杜主任對金安鈾業(yè)公司在居隆庵探礦取樣工程中實(shí)行“五鎖定”管理模式的生動實(shí)踐和鮮活經(jīng)驗(yàn)給予了充分肯定，指出“五鎖定”管理模式是推行“小核心、大協(xié)作”經(jīng)營管理模式的必然要求；是管理者對企業(yè)、對項(xiàng)目、對工作負(fù)責(zé)精神的體現(xiàn)；是工程管理專業(yè)化能力的體現(xiàn)；是項(xiàng)目管理全過程控制機(jī)制的體現(xiàn)。杜主任要求提高認(rèn)識，配備精干高效的管理團(tuán)隊(duì)；要有新的機(jī)制和好的方案策劃，要抓好選隊(duì)伍、招標(biāo)、簽合同、建立協(xié)調(diào)機(jī)制等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要制定“五鎖定”模式推行辦法，每個項(xiàng)目都要有“五鎖定”方案，要明確責(zé)任并加大考核力度。
與會人員還就落實(shí)“五鎖定”的認(rèn)識和體會進(jìn)行了座談。（局辦綜合）
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