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進(jìn)入七月份，受多種原因影響，各鈾礦的采掘生產(chǎn)量均在低位徘徊。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，金安鈾業(yè)公司決定加強(qiáng)調(diào)查研究工作，找出生產(chǎn)中的突出問題和制約生產(chǎn)效率的瓶頸問題，以制定解決問題的有效辦法及措施。在分析全面三個(gè)礦井的現(xiàn)狀后，決定以鄒家山鈾礦為突破口，通過“解剖麻雀”，找準(zhǔn)問題，“對(duì)癥下藥”，以采取針對(duì)性措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前生產(chǎn)的被動(dòng)局面。

針對(duì)存在的問題，調(diào)研小組提出了下步生產(chǎn)安排的建議：一是，優(yōu)化采掘工程布署，突出重點(diǎn)工程，七月份尤其要加強(qiáng)-250米中段五處采掘地點(diǎn)的投入，以縮短采場(chǎng)銜接的過渡期。二是，集鈾礦和施工隊(duì)全部力量，保障重點(diǎn)采掘工程的施工進(jìn)度。加強(qiáng)勞動(dòng)組織，做到“人停工作面不?！?。三是，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)的問題，加強(qiáng)監(jiān)管和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。四是，加大對(duì)重點(diǎn)工程的月度考核。首先從公司層面，制定了《關(guān)于開展2015年礦冶生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》（公司生技字[2015]124號(hào)），對(duì)重點(diǎn)采場(chǎng)根據(jù)采場(chǎng)面積、采礦方法設(shè)定月度采場(chǎng)落礦量考核指標(biāo)，對(duì)于掘進(jìn)工程根據(jù)工程斷面設(shè)定月度考核指標(biāo)，月底考核，次月兌現(xiàn)；其次要求鈾礦制定的-250米中段5處重點(diǎn)工程形象進(jìn)度專項(xiàng)考核辦法。五是，在確保重點(diǎn)工程完成形象進(jìn)度的同時(shí)，要求鈾礦將本月的生產(chǎn)任務(wù)分解到每個(gè)采掘工作面和作業(yè)班組，要制定每個(gè)班次工作任務(wù)，要做到“班保日，日保周，周保月”，將生產(chǎn)任務(wù)往前趕。六是，適逢公司正在調(diào)整改革，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做好政策的宣貫（解釋）、意見的收集等相關(guān)工作，要確保生產(chǎn)不受大的影響，做到隊(duì)伍不亂，人心不散，生產(chǎn)不停，為全年生產(chǎn)的完成提供保障；要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，尤其要加強(qiáng)頂板管理、通風(fēng)管理、用電安全管理等，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行；遵守生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范，按設(shè)計(jì)施工，確保工程質(zhì)量。

在公司調(diào)研小組的指導(dǎo)，鄒家山鈾礦發(fā)揮主體責(zé)任作用，相關(guān)措施經(jīng)一周的運(yùn)行，鄒家山鈾礦生產(chǎn)已有了明顯的好轉(zhuǎn)。（楊松）