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為深入貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于加強(qiáng)世界一流企業(yè)建設(shè)的要求，聚焦提質(zhì)增效追求卓越，增值賦能高質(zhì)量發(fā)展，全面提升集團(tuán)公司規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和水平，全面建設(shè)世界一流企業(yè)，10月25日，中核集團(tuán)召開卓越績效模式貫標(biāo)推廣暨卓越績效模式專項培訓(xùn)啟動會。中核集團(tuán)總經(jīng)理、黨組副書記申彥鋒出席會議并講授卓越績效模式專項培訓(xùn)“第一課”，黨組成員、副總經(jīng)理辛鋒主持會議。
會議指出，在全系統(tǒng)啟動卓越績效模式貫標(biāo)工作，是集團(tuán)公司黨組為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對核工業(yè)指示批示精神，深入貫徹落實黨的二十大及三中全會戰(zhàn)略部署，融合高質(zhì)量發(fā)展的時代要求和全面深化改革的現(xiàn)實需求，促進(jìn)集團(tuán)公司管理績效提升，推動戰(zhàn)略規(guī)劃落地，加快全面建成世界一流企業(yè)作出的重要部署。
會議強(qiáng)調(diào)，卓越績效模式是面向企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要工具，要深刻領(lǐng)會在全系統(tǒng)貫標(biāo)推廣卓越績效模式的重要意義，把貫標(biāo)推廣卓越績效模式作為推動實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要抓手。集團(tuán)各級單位要做好卓越績效模式貫標(biāo)推廣各項準(zhǔn)備，啟動全系統(tǒng)卓越績效模式培訓(xùn)，開展多方位、多層次、多類型的學(xué)習(xí)研討宣傳推廣活動，做好集團(tuán)公司卓越績效模式標(biāo)準(zhǔn)編制工作，構(gòu)建追求卓越的經(jīng)營管理系統(tǒng)，全面提升企業(yè)的管理水平和競爭力，推動高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
申彥鋒從“打通企業(yè)任督二脈”“抓好一件事情的基本方法”“領(lǐng)導(dǎo)的作用”“一名好的教練是如何做的”四個方面，做了生動精彩的授課。一是強(qiáng)調(diào)要通過貫徹卓越績效模式“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、客戶與市場、資源、過程、結(jié)果”六大要素，準(zhǔn)確解構(gòu)一個企業(yè)，打通企業(yè)任督二脈，打造百年老店。二是強(qiáng)調(diào)卓越績效模式貫標(biāo)推廣非一日之功，要以貫標(biāo)推廣和“十五五”規(guī)劃研究編制為契機(jī)，把卓越績效模式貫穿到高質(zhì)量發(fā)展過程中，貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理方方面面。三是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的關(guān)鍵作用，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要提升領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，做好“教練員”的角色，在“指導(dǎo)”“糾正”的重復(fù)強(qiáng)化過程中提升整體執(zhí)行力，實現(xiàn)管理要求閉環(huán)。
會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部宣貫了《集團(tuán)公司卓越績效模式貫標(biāo)推廣方案》《集團(tuán)公司“十五五”規(guī)劃編制工作方案》。邀請專家熊克儉老師以《卓越績效實質(zhì)與卓越績效準(zhǔn)則導(dǎo)入》為題，進(jìn)行了專題授課。
集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師趙強(qiáng)，紀(jì)檢監(jiān)察組、總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各專業(yè)化公司、直屬單位主要負(fù)責(zé)人在主會場參會。各四級及以上單位主要負(fù)責(zé)人，分管規(guī)劃、改革、質(zhì)量、企業(yè)管理、法律制度等領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1900余人在分會場視頻參會。
來源|中核集團(tuán)
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